今年的《政府工作報告》首次以“單獨成段”的方式對數字經濟進行表述，明確促進數字經濟發展。在表明數字化戰略已上升到國家層面的同時，再次凸顯數字經濟在今年經濟發展中的關鍵地位。值得注意的是，“增強制造業核心競爭力”也被首次寫入《政府工作報告》，與去年“保持制造業比重基本穩定”的定位相比，方向更加明晰。

數字產業化和產業數字化，作為數字經濟與實體經濟融合發展的關鍵支撐，成為當前產業轉型升級的核心驅動。近日，世界經濟論壇（WEF）宣布，有13家新工廠加入其全球燈塔網絡，其中，“美的冰箱荊州工廠”“美的洗衣機合肥工廠”雙雙入選。至此，美的集團共有4家工廠獲評“燈塔工廠”榮譽，進一步展現美的強大的科技屬性以及在智造領域的領跑能力。

美云智數作為美的集團數字化經驗中孵化出的新型軟件企業，是本次入選的燈塔項目的重要參與方，攜手美的集團品質與智能制造部、集團IT、庫卡及各事業部共同打造了這兩個燈塔項目，再創佳績。

數字化轉型 美的破繭成蝶進入新階段

惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。美的數字化轉型始于2012年，至今已進入第5個階段。每個階段的轉型都是為了解決一個具體的問題，每個階段遇到的挑戰也各有不同。現在，美的已經是一家數字化、智能化驅動的科技集團，擁有數字驅動的全價值鏈及柔性化智能制造能力。

美云智數“燈塔工廠”首席專家譚俐琪表示，“燈塔工廠”是美的集團過去十年推進數智戰略轉型的一個縮影，也是以用戶為中心、以數據為驅動力連接全價值鏈運營所取得的成果。“美云智數源自集團IT，深度參與了2012年開始的數字化建設和業務流程建設的過程，這些年在工廠特別是制造端都有系統的建設和團隊，這些技術是由美云和集團IT共同去完成的。集團IT會收集相應業務層面的需求，在技術的層面進行評估，一起做規劃，最終再進行落地建設，美云智數提供技術方面的經驗和相關的支持，保障對于燈塔業務需求層面的支撐。”譚俐琪說。

據悉，2020年，美的確定了新的數字化轉型戰略——全面數字化、全面智能化。在內部，通過數字化技術提升企業效率，實現全價值鏈運營。在外部，通過數字化工具緊緊抓住用戶，直達用戶。譚俐琪介紹，美云智數的產品線非常豐富，因為整個產品和服務都來源于美的數字化轉型，從“632”項目開始（所謂“632”，就是6個運營系統、3個管理平臺、2個技術平臺），把除ERP之外的所有產品都進行了重構和建設，形成美云智數在研發、營銷、供應鏈、制造等領域相關的產品和解決方案，在這些領域把方案賦能給外部企業，美云智數才擁有可以從規劃到真實落地的能力。

“實際上，‘燈塔工廠’的建設核心也是智能制造數字化轉型的一個內核，‘燈塔工廠’對于制造業轉型有很大的引領作用，因為它為制造企業樹立了建設和推進的標桿、榜樣和樣板，這也增加了企業在數字化轉型或者智能制造上的決心和信心。”譚俐琪表示。

目前，美的已經打通了智慧營銷、智能制造、智能物流、智慧服務、智能研發等數字化系統，通過數字化轉型建立起“統一流程、統一數據、統一IT系統”，美的從一家家電企業升級為科技創新企業，整個集團變身為“一個美的、一個體系、一個標準”的企業管理支持平臺，為實現“產品領先、效率驅動、全球經營”的戰略提供決策支持。

賦能企業 美云智數助力制造業轉型升級

制造業是立國之本、強國之基。從整體經濟角度看，越來越多的“燈塔工廠”，有助于加速“中國制造”向“中國智造”“中國創造”轉型，推動制造業轉型升級，向產業鏈中高端邁進。去年底召開的中央經濟工作會議強調，要提升制造業核心競爭力。今年《政府工作報告》指出，增強制造業核心競爭力。加之，“數字經濟”第五次寫入《政府工作報告》，這預示著今年將是數字經濟和數字化轉型的“大年”。經濟社會的數字化進程將進一步加速，數字技術與實體經濟的融合將進一步加深。

作為指路明燈，“燈塔工廠”正照亮著一批批中國制造業企業數字化轉型之路。譚俐琪表示，美的打造沉淀內部實踐經驗的數字化產品，經過驗證后輸送給美云智數，實現對外賦能。美云智數來源于制造企業，所以目標很明確，先圍繞制造型企業輸出制造領域的經驗和服務，助力中國制造企業進行轉型升級，共同提升。“‘燈塔工廠’能夠讓同行或者同領域的制造型企業，了解到數字化轉型升級是能夠落地的，起到樣板的作用，同時也增強了這些企業的信心。通過和‘燈塔工廠’的對比，讓企業明白自身的差距和未來的建設方向。”譚俐琪表示。

工業軟件是智能制造的核心，面對核心領域工業軟件“卡脖子”風險，譚俐琪表示，美云智數正在做一些努力，希望用國產化的軟件和科研能力，實現在制造領域當中工業軟件國產化。他舉例，在數字孿生和工業仿真領域當中，基本上都是被國外廠商壟斷。美云智數工業仿真MIoT.VC，作為國內最早的工業級數字化仿真平臺之一，結合中國企業業務實踐，在國內做了本地化的重構和開發，集3D工藝仿真、裝配仿真、人機協作、物流仿真、機器人仿真、虛擬調試、數字孿生工廠等功能于一體的數字化工業仿真平臺，在院校教育領域施行產教融合的理念，致力于制造業人才培養。

“這是一個核心的產品與技術，能夠幫助我國的制造業降低因國外軟件‘卡脖子’問題帶來的風險。實際上，我們在研發、IoT等層面都在努力，聯合合作伙伴和國內同行力量，以真正實現工業軟件國產化的目標。”譚俐琪表示。“每個企業的建設路徑和方向都各異，規劃的方法、推進的方式可以標準化，但每個企業在智能制造建設的路徑、路線和推進的節奏完全不一樣，必須要有個性化的差異，因為每個企業面對的情況、面臨的條件完全不一致，對于未來建設的方向和路徑來說，一定不是標準的模板。但是在規劃的方式方法上可以形成統一的模板，比如對戰略的拆解、對當前所在位置的評估，以及結合燈塔或者標桿經驗的對標，結合企業戰略應該朝哪個方向走，規劃了這個方向以后，再結合它的實質狀況來提出未來推進的藍圖、路線和計劃。”譚俐琪在分析美云智數賦能制造業企業時表示。

相關人士表示，中國制造業企業積極利用現代技術建設全球領先的智能工廠，對我國制造業的轉型升級起到引領帶動作用，將在數字化制造、技術改造、能力構建、管理變革、綠色轉型等方面照亮中國制造業前行的方向，引領更多中小制造業企業提質增效，邁向價值鏈中高端。

踐行“雙碳”戰略 美的打造綠色工廠

一直以來，美的集團注重環保，踐行綠色發展理念，通過科學技術創新實現產品的綠色低碳轉型，通過設備升級、精益生產實現制造過程的節能減排。站在新的起點，美的“燈塔工廠”對未來的發展有何部署？答案是：綠色工廠。“綠色工廠的這個定義很大，也很小。我理解是低碳、環保，應用的材料一定是環保綠色，制造過程和做出來的產品是低碳環保的。”譚俐琪表示，“美云智數在打造綠色工廠方面，也在做經驗的總結和理念的吸收沉淀，已經有規劃的團隊在研究，在總結能力后，再對外進行輸出服務。”

據悉，去年，美的集團提出相關綠色戰略，圍繞“綠色設計、綠色采購、綠色制造、綠色物流、綠色回收、綠色服務”六大支柱打造全流程綠色產業鏈，通過技術創新、標準制定、供應鏈升級改造、家電回收、數智化解決方案等方法，堅定不移地推動自身綠色變革發展，并將其復制轉移到全價值鏈的合作伙伴中，為其低碳轉型提供定制化綠色服務。結合國家“雙碳”戰略，美的洗衣機合肥工廠將綠色元素融入智能制造體系，通過綠色產品設計、綠色供應鏈融合等，計劃建設成為綠色透明的智慧工廠。美的冰箱荊州工廠也將搭建綠色制造體系，圍繞土地的集約化、原料的無害化等5個方面，打造綠色智能高效、可持續發展的綠色工廠。

“現在每個新廠房建設，都必須考慮使用清潔能源。集團內部也有專門的綠色組織和團隊，從集團到事業部、到工廠都在落實‘綠色戰略’的相關事項，未來，美的綠色戰略也會體現在產品的材料以及產品制造過程，把綠色、環保的元素在整個產品當中進行體現。”譚俐琪說。低碳環保發展，既是政府的要求，也是企業的社會責任擔當，還是技術創新發展的動力。美的將持續踐行綠色戰略，不斷提升企業發展目標，為中國乃至全球的碳達峰碳中和貢獻力量。