在最近一期的世界500強榜單中，中國（包括中國大陸、香港和臺灣）共有143家公司上榜，其中60%是央企國企。盡管上榜數量的領先優勢繼續擴大，但面臨的挑戰仍然嚴峻，因為這些最大企業的科技競爭力并不是很強。而問題的關鍵在于缺乏創新的產品和制造創新產品的能力，即制造核心零部件和軟件的技術能力。

在全球化浪潮中，中國企業如何與世界一流企業競爭，提升經營管理水平，構建數字化時代的創新優勢？引用國務院副總理劉鶴的發言，我們強調 ‘專精特新’，就是要鼓勵創新，做到專業化、精細化、特色化。

在經濟快速的發展背后，目前政府正通過加大對科技和數字經濟的投入和支持，來推動整個社會產能降低成本，提高效率，讓企業的成長質量更高。作為企業的經營者、管理者，我們如何用創新實現價值，如何進一步推動數字化時代下的企業創新呢？其中一個途徑，就是擁抱大勢所趨的數字化轉型。

企業要推動數字化轉型，需要從以下幾個方面著手：

1、 企業戰略數字化

企業想要進行戰略數字化不僅需要制定數據驅動的決策，更應該從管理層到普通層開始培養數字意識和工作習慣，改變原有的流程和組織結構、調整資產組合，達到支持新的數字業務和商業模式能力。

2、 產品數字化升級

通過數字化對產品形態和功能進行改變可以分為三類，首先是產品自身的數字化，如此可以促使企業整體商業模式的創新。其次是產品附加值的提升，帶動市場細分和差異化創新。最后可以對傳統產品進行革新，徹底改變客戶的行為習慣或同類產品的使用規則潛力。

3、 生產方式數字化

企業的生產數字化轉型一般指的是產品生產過程以及服務提供過程的數字化，企業可以借助數字技術在完全虛擬的環境中建立數字化模型，開展出產品的功能性驗證和仿真實驗，將生產的前端和后端環節匯集成一個統一的數據平臺，讓生產過程變得更加有柔性、靈活和智能。

4、 商業模式數字化

企業打造自己的數字平臺是實現商業模式數字化轉型、與其他數字平臺競爭的一個重要途徑。傳統的數字平臺商業模式基于已有的資源、對行業的深刻理解和能力積淀，平臺本身成為企業的競爭優勢，那么企業中的傳統業務才會在數字平臺環境下繼續存在和發展。

5、 企業管理數字化

對于傳統企業來說數字化轉型涉及到方方面面的問題，應強化數字化轉型的戰略地位、調整組織結構、建設統一的數字平臺，從培養、尋找以及留住數字人才方面入手。

數字化時代，科技創新是我們面臨共同的挑戰。目前，較于其他行業，建筑行業數字化程度非常落后。中道新職坊深知，在建筑業數字化生態當中，施工企業的數字化很大程度上決定了未來建筑產業數字化的深度。為加速產業鏈資源優化配置和融合發展，加快打造建筑產業互聯網的平臺，中道新職坊針對建筑施工過程中的人員管理數字化、業務管理流程數字化等突出問題，中道新職坊打造數字化轉型3步曲解決方案：數字銷售業務管理小程序、風朵云SaaS全流程管理平臺和開水壺-藍領城邦數字化建筑勞務管理APP等產業互聯網平臺，為建筑行業提供全方位、一站式解決方案。

對于建筑企業來說，通過數字化，可以實現模式創新、提質增效、體驗增強，競爭力得以全面重構。而對于中道新職坊而言，要像“園丁”一樣，洞察建筑業“土地”的特性，因地制宜、因地施肥，在不同的土壤投入不同的種子，反哺不同的生態，最終通過數字建筑，幫助整個行業進行一次認知的重塑，從而助推智造強國夢的實現。