制造業為什么要轉型成數字化？

不可逆的人口老齡化

日本65歲以上非勞動力人口比例近年來發達國家GDP增長平均下高達28.4%，已經進入超高齡社會。德國達到20.4%，位居歐洲第一。中國預計“十四五”期間將達到14%，進入深度人口老齡化社會。老齡化將加劇適齡勞動者短缺，帶來許多新的生存發展問題。

不可逆的GDP增速低迷

近年來發達國家GDP增長平均下降到了1%，發展中國家下降放慢到2.1%，一些國家甚至是負增長。-經濟下行是主要工業國家都面臨的問題，這種經濟下行壓力是“新常態”。

不可逆的經濟全球化

縱觀國際經貿發展史，深刻驗證了“相通則共進，相閉則各退”的歷史規律，經濟全球化是不可逆轉的歷史大勢。西方—些國家現逆全球化思潮。全球疫情背景下，逆全球化的言行愈演愈烈。

不可逆的制造業產能過剩

2009年金融危機以后,產能與實際生產的差距一直很大,90%以上的產品過剩。生產設備不能滿負荷生產，市場競爭越來越激烈，制造業的利潤越來越低，全球制造企業的生存與發展都面臨著極大的壓力。

國際看：各主要經濟體紛紛出臺數字化戰略，期望利用數字化轉型增強傳統產業競爭力。 國內看:我國政府高度重視數字經濟與實體經濟融合，產學研用基本形成數字化轉型共識。

行業看：隨著新一代信息技術的快速發展，數字化、網絡化、智能化已在包括制造業、能源、交通、醫療、教育等幾乎所有傳統行業中逐漸滲透，并在每個行業中形成了自身的發展趨勢，智能制造、智慧能源、無人駕駛、智慧課堂等一系列新模式新業態，正在成為各行各業的新發展主題。

制造業怎么轉型成數字化？

業務模式從“產品中心”向“客戶中心”轉變

業務模式的變革是企業開展數字化轉型的出發點和落腳點，是轉型價值的直接體現。

傳統業務模式中，往往只有最終的銷售環節面向客戶。隨著市場對于產品多樣化、個性化需求的提升，要求企業實時洞察、滿足客戶需求，為客戶提供積極的體驗，并以客戶的視角來看待并優化整個業務，加速從“以產品為中心”轉向“以客戶為中心”，從規模化轉向個性化。

技術范式從“人智驅動”向“數智驅動”轉變

數據作為新的生產要素將為企業的生產、組織和運營帶來新的價值創造。基于對海量工業數據的采集、分析、治理及共享，推動生產決策從“人智”不斷發展為機器“輔智、混智”，并向“數智”演進，提升資源優化配置效率。

組織方式從“傳統組織”向“柔性組織”轉變

傳統的“層級式”組織架構，很難適應快節奏的市場變化以及客戶對于生產全流程參與的需求;數字化時代，信息的傳遞更需要“廣播式”，每個人都可以成為信息發布的節點，構建新型組織方式為員工提供開放共享、溝通協作的平臺，減少信息壁壘，實現降本增效。

文化意識從“執行文化”向“人本文化”轉變

德魯克有一句名言:“文化能把戰略當早餐吃掉”。傳統的數字化轉型更著重于對技術、管理等，而忽視了企業運行的基礎要素“人”在數字化轉型中發揮的重要作用。企業通過從上至下的推行數字化理念，培養全員從數字化角度思考問題，用數字化工具解決問題的邏輯，形成企業的數字化文化。

制造業轉型成數字化的原則

頂層掛帥：數字化轉型需要堅持“一把手工程”

標準先行：數字化轉型第一要務是實現標準化

數字思維：比“機器換人”更重要是“數字換腦”

戰略引領：數字化轉型不是可選題而是必選題

持續引進：數字化轉型只有進行時沒有完成時

分布實施：數字化轉型需要分階段“私人定制”

制造業轉型落地抓什么

為更好的服務地方各級政府部門推動制造業數字化轉型落地，結合地方實際情況，加快數字化轉型進程，按照“企業主體、因地制宜、以評促建、分類支持”的原則，提出了地方推進數字化轉型的參考實施方案，協同推進數字產業化和產業數字化。服務地方有重點、有落點推進數字化轉型工作。

一是筑基礎，拓展數字基礎布局。

1. 抓“新基建”建設

2. 抓新興數字產業

二是育企業，把握企業主體地位。

1. 抓企業成熟度評價

2. 抓龍頭企業示范引領

3. 抓中小企業上云用云

三是固鏈群，串產業鏈結集群網。

1. 抓優勢產業鏈“強鏈補鏈”

2. 抓優勢產業集群和園區建設

四是強保障，強化政策服務保障。

1. 抓專項政策支持

2. 抓創新載體建設

3.抓服務體系建設

針對不同的行業、客戶的接受程度和企業原有的環境，數字化轉型的途徑也不盡相同。然而，每個行業都面臨著變革壓力，而且每個企業都需要制定計劃。如果沒有抓住新的數字時代帶來的機遇，企業將來成功的機會可能會大大降低。對于那些能夠通過根據客戶需求實施新的業務模式，并克服優化物理和數字要素的挑戰的公司，它們能夠在人才、合作伙伴和資源方面贏得先機，并將新的和現有的競爭對手遠遠拋在身后，成為行業領導者。